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2008不平凡的一年 看东鹏洁具在寒冬中怎样扩张

来源:  作者:本站

2008年,是不平凡的一年,中国迎来世纪盛事--令世人瞩目的北京奥运。2008年,注定也是中国陶瓷洁具行业不平凡的一年,新的机遇和挑战不期而至。当前,行业内非常流行的一句话是:寒冬来了。众多企业如同参加奥运会的健儿,在寒冬中奋力拼搏。然而,现实总是严酷的,适者生存。

经过十多年的百家争鸣的黄金发展期,中国陶瓷洁具行业即将进入资本竞争。在国家银根紧收的政策下,如何调整企业战略,是顺市如流投资转移,另谋出路,还是迎难而上,突破常规,兼并重组?这一切都成为了业界热门话题。前者,可以受到理解,而后者则令人敬畏。在新的竞争形势下,中国陶瓷洁具企业必须将人才放在首位,才能不被市场淘汰。

国以才立,政以才治,业以才兴。其它行业的企业家早已开始重视人才发展战略,也受益于人才战略。目前,陶瓷洁具行业形成资本优势的企业不在少数,然而,人才的储备却未能引起足够重视。业内人才流失,优秀的管理人才、资本运营人才、技术核心人才等相对缺乏。当然,业内也有企业开始重视人才的招揽,提出"德才兼备重用,无德无才坚决不用"的人才观,然而,真正落到实处的却寥寥无几。业内有实力迅速扩大生产能力的企业往往苦于无人可用,或者凑合着用,甚至有些企业透露出来可怕的信息:产品不愁卖,这些岗位只需要一个“人”而已。未来的竞争是技术的竞争,市场的竞争,文化的竞争,管理的竞争,归根结底,是人才的竞争。

古语有言,千金易得,一将难求。人才储备是需要环境支持的,而环境的好坏取决于公司核心人物的理念,自上而下的影响。当一个企业每年补充大量的新鲜血液到企业内,队伍确实是蔚为壮观,然而,这一些人只能算是“人材”,而非“人才”。在大量招聘背后是新老员工一起流失,更有甚者,流失的人比招来的人要多,这样的企业是危险的,它们不缺乏“人材”,而是缺少出“人才”的机制。陶瓷洁具行业已经逐渐走出冷兵器肉搏时代,开始步入高端竞争时代,而这种竞争是靠企业内部人才来主导的,差异化的优势将来自于人才的差异。

任何事物都有两面性,行业内的困难既是挑战又是机遇。诚然,人民币升值,原材料和能源价格上涨,房地产市场萎缩,各种成本急剧上升,等等,这一切都给陶瓷洁具行业带来了严重的影响。大多数企业压缩成本,减少支出,寄望于挺过行业冬天。往往,在困难的时候,总会有某一些人站在不同寻常的高度,采取积极应对的态度,在困难中寻找机遇。无疑,东鹏洁具的领导核心就属于这一类人。面对当前的环境,他们以超凡脱俗的气魄,大张旗鼓,招揽人才,逆势而上,蓄资过冬,春季待发。
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